Desde hace diez años la pérdida de valor para los accionistas de BANCO POPULAR es, con creces superior, al dinero que ha tenido que poner el Estado en BANKIA, para intentar sanearla. La diferencia fundamental es que en BANKIA se realizó, en definitiva, con pagos provenientes de la recaudación de Impuestos y en el Banco Popular, han sido sus accionistas. Hace diez años el BANCO POPULAR tenía una valoración en Bolsa de 17 mil millones de Euros, que correspondía, a la cifra que el mercado consideraba que valía la Entidad. Esta cifra estaba ligeramente por encima de los fondos propios que tenía entonces el Banco, que en definitiva era el dinero histórico que pusieron en su día los accionistas fundadores más lo resultados obtenidos por la Entidad, no repartidos y llevados a reservas. En los últimos tiempos la Entidad tuvo que realizar dos ampliaciones de capital por un importe total de 5 mil millones de Euros, que aunque se vendió como necesaria para mejorar el plan de negocio y por lo tanto hacer POPULAR más rentable, la realidad, que es terca y siempre se impone, vino a decir, que solo sirvieron para intentar cubrir necesidades urgentes, no declaradas de una manera oficial, sin tener en cuenta, que esto no resolvía a corto/medio plazo, absolutamente nada. BANCO SANTANDER, única Entidad en España con capacidad de resolver esta problemática, ha dado un paso al frente para sanear definitivamente el Banco. Inicialmente ha realizado un cálculo aproximado, que valora las necesidades de liquidez en 7 mil millones de Euros. En definitiva, entre el valor existente al principio, las ampliaciones de capital realizadas por el Banco y la nueva prevista, la pérdida de valor y las ayudas recibidas de accionistas, el deterioro total de POPULAR asciende a 29 mil millones de Euros. Todo un record en la gestión bancaria en España.

BANCO SANTANDER, para realizar la ampliación de capital que tiene prevista, dará opción de suscripción a sus accionistas. La fidelidad garantiza la suscripción de la operación. BANCO SANTANDER, este año, va a repartir un dividendo en efectivo en el entorno del 50% de la ampliación. En el pasado cerca del 70% de sus accionistas cobraban el dividendo en acciones, por lo que no tendrá problema en cubrir la operación. Aunque existen Bancos Colocadores, estimamos que su trabajo en estas circunstancias es mínimo y que por lo tanto, BANCO SANTANDER negociará una rebaja sustancial en sus honorarios.

BANCO SANTANDER ha tenido este año un resultado aproximado a la ampliación de capital que tiene prevista en POPULAR. Para evitar conflictos innecesarios, tal vez, debería permitir a los accionistas de POPULAR, acudir, si lo consideran oportuno al 50% de la ampliación de capital. Realmente, es una mínima concesión para el tamaño del Banco y permite a los accionistas de POPULAR, invertir en SANTANDER, sin dar por perdida la totalidad de la inversión histórica en POPULAR.

Esto es potestad de BANCO SANTANDER realizarlo o no. Nosotros nos limitamos en este artículo a dar nuestra opinión, basada sobre todo en lo sucedido en las dos ampliaciones de capital realizadas por POPULAR por un importe total de 5 mil millones de Euros. La gran mayoría de empleados del Banco acudió a ella, tanto por la confianza, como por la vigilancia que se ejercía desde arriba. Hubo altos cargos de la estructura de la Entidad que cobraban comisión por la colocación de acciones. Asimismo, muchos familiares de empleados suscribieron títulos en las emisiones, al igual que la gran mayoría de clientes de pasivo del Banco. Se trata de preservar la clientela de POPULAR, a la vez que el personal vea una pequeña luz inicial de cambio en la gestión.

SANTANDER valora, como hizo con BANESTO, la importancia que tiene la clientela, tanto de personas con poder adquisitivo, como PYMES, de la que goza POPULAR y creemos que es posible, que está opción pueda ser interesante.

Nos gustaría repasar brevemente las causas y personas que cada uno en su responsabilidad, han originado esta problemática. Aunque el problema empezó hace muchos años y a ello haremos referencia, sorprende actuaciones recientes. Empezaremos por el final.

Los reiterados anuncios en prensa lanzados por la Entidad han sido causa importante de la solución final. Dos son las personas que tenían especial relevancia en el buen fin del problema y creemos que no han expuesto todo lo que el Banco, sus empleados y accionistas esperaban de ellos.

D. EMILIO SARACHO, Presidente del Banco, una vez nombrado y en prueba del esfuerzo titánico que iba a emplear en su trabajo, debía haber dimitido de forma inmediata en sus puestos de Consejero en INDITEX y IAG. Es imposible atender al POPULAR en sus necesidades y cubrir la responsabilidad de estas importantísimas sociedades. La remuneración percibida de ellas, 369 mil euros anuales, pesaron más. La lectura definitiva, es que la falta de confianza o quizás, el miedo a lo que pudiera pasar, le hizo seguir en los Consejos, asegurándose un futuro mínimo. Está actitud perjudica enormemente a INDITEX y IAG, porque se presupone que en las sesiones realizadas desde su toma de posesión, no hubo ningún Consejero que se lo hiciera ver o que no se le ceso por su falta de asistencia a los Consejos, impedido por su actividad en POPULAR. Sería un acto de responsabilidad y una actitud de solidaridad hacia tantas personas perjudicadas, presentar su dimisión en las Sociedades de forma inmediata.

De igual forma, su amplia trayectoria bancaria, tuvo inicio en BANCO SANTANDER. No es ético, que aspire a tener empleo en SANTANDER, que finalmente es quien compra POPULAR. Estas medidas, de no hacerse, son las que a veces, nos pueden quitar el sueño o impedir que podamos mirarnos por dentro y ser felices. Es cuestión de conciencia y lo único que podemos pedir, es que lo medite profundamente, en el caso, que se lo propongan.

D. IGNACIO SANCHEZ ASIAIN SANZ, Consejero Delegado del Banco, tenía como misión estar en la Gestión Diaria de la Entidad y diseñar un plan de negocio para darle la vuelta a la cuenta de resultados. Su trayectoria profesional está ligada a la entidad BBK, de la que salió como consecuencia del cambio en la Presidencia y el deseo del nuevo Presidente de poner un equipo de su confianza. Una vez más la política gestionando Cajas. No obstante, llama la atención del nombramiento en el Consejo de POPULAR, de un Consejero con un historial vinculado a BBK, D. ANTONIO GONZALEZ ADALID GARCIA ZOZAYA. Consejero de KARTERA 2 (Filial de KUTXABANK), y de las participadas por la KUTXA, SOCIEDAD BILBAO GAS HUB, MIBGAS, CARTERA INDUSTRIAL REA y SISTEMAR, independientemente de su labor como Consejero en M.D. ANDERSON INTERNATIONAL ESPAÑA. No era el perfil de Consejero que necesitaba el BANCO POPULAR. Cercano a un competidor y con múltiples compromisos laborales, que igual, le impidieron ver la realidad del Banco.

Dª REYES CALDERON CUADRADO, fue la consejera independiente que realizo las gestiones ante el Consejo y ante el Banco de España, para la sustitución del anterior Presidente, D. ANGEL RON. Dª REYES, también es consejera de OHL, con una remuneración de 120 mil euros, donde también han surgido problemas de buen gobierno que empezaron con la dimisión del anterior Consejero Delegado y terminaron recientemente con la dimisión de un Consejero Dominical.

Todos estos fichajes, normalmente se suelen realizar mediante la contratación de Compañías Cazatalentos. Los accionistas no han podido acceder al costo que tuvo este servicio, si existió, ni a las remuneraciones económicas pactadas con el Presidente y el Consejero Delegado.

El nombramiento como Consejero de D. CARLOS GONZALEZ FERNANDEZ, que hasta el año 2009 desempeño altas responsabilidades en DELOITTE, podía aportar valor al Banco. Con su preparación podía haber informado de la falta de concordancia de la realidad de las cuentas del Banco, con las auditorias sin salvedades que venía realizando PRICE WATERHOUSECOOPERS AUDITORES.

Flaco favor ha realizado D. VICENTE TARDIO, velando por los intereses de la Compañía a la que representa, ALLIANZ. Si hubiera informado desde el principio a la Compañía de Seguros, está hubiera podido tomar medidas para preservar su inversión.

Es llamativo el sueldo cobrado por el Secretario del Consejo de Administración, D. FRANCISCO MARIA APARICIO VALLS, sin presencia diaria en la entidad y limitándose a su misión de levantar acta de las sesiones del Consejo. Ese trabajo no puede llevar una remuneración de 770 mil euros.

Tampoco tiene sentido la remuneración del Consejero Delegado anterior a D. IGNACIO SANCHEZ ASIAIN, D. PEDRO LARENA que estuvo en el Banco poco meses y cobro una indemnización, en salida por motivos personales, de 1,365 millones de Euros. Aunque tuviera derecho al cobro, realizarlo, demuestra una falta de confianza en uno mismo, impresionante. Es una oportunidad única en la vida y no la voy a dejar pasar. En otros posibles empleos, me valorarán menos y nunca alcanzare esta cifra. Así no se quiere al BANCO POPULAR.

Tres son los auténticos causantes de la posible mala gestión del BANCO POPULAR en estos últimos diez años. D. ROBERTO HIGUERA MONTEJO, D. FRANCISCO GOMEZ MARTIN y D. ANGEL RON GUIMIL. Suponemos que este tema acabará en los Juzgados por las demandas que emprenderán personas que se sientan perjudicadas. Solo informaremos de las remuneraciones cobradas en el tiempo que ejercieron su labor.

D. ROBERTO HIGUERA MONTEJO, una pensión de 9,119 millones de Euros.

D. FRANCISCO GOMEZ MARTIN, un sueldo anual de 1,845 millones de Euros más una indemnización en 2016 de 14,623 millones de Euros por su cese.

D. ANGEL RON GUIMIL, un sueldo de 1,470 millones y pendiente de pactar su indemnización. (en la prensa ha salido una cantidad de 20 millones de euros, de la misma forma, que también se ha publicado su renuncia a la misma).

BANCO SANTANDER, debe considerar el cambio inmediato del Consejo de BANCO POPULAR. Es fundamental, para dar confianza en la ampliación de capital. Tienen que ser gente preparada, joven, con vitalidad, del equipo de confianza del Consejero Delegado y la Presidenta de SANTANDER.

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